西咸文旅集團(tuán)召開2023年上半年工作復(fù)盤會

     會議指出，今年以來公司錨定西咸集團(tuán)“1236”工作布局，聚焦“兩輪驅(qū)動”戰(zhàn)略，深化產(chǎn)業(yè)園區(qū)開發(fā)建設(shè)和文旅產(chǎn)業(yè)發(fā)展兩大產(chǎn)業(yè)方向，持續(xù)推動“五大戰(zhàn)役”“十五項(xiàng)專項(xiàng)戰(zhàn)斗”，形成了多點(diǎn)突破的發(fā)展態(tài)勢，展現(xiàn)了奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，轉(zhuǎn)型發(fā)展邁出堅(jiān)實(shí)步伐。

     一是強(qiáng)化戰(zhàn)略管理，確保業(yè)務(wù)協(xié)同，提升管控水平。堅(jiān)持科學(xué)理念，對業(yè)務(wù)進(jìn)行前瞻性戰(zhàn)略規(guī)劃，梳理公司業(yè)務(wù)類別，合理劃分各部門、子公司權(quán)責(zé)，做到管控有序、權(quán)責(zé)匹配，更好發(fā)揮集團(tuán)本部戰(zhàn)略協(xié)同、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)控制優(yōu)勢，放大協(xié)同效應(yīng)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢互補(bǔ)，提升總部價(jià)值、增加凝聚力和歸屬感。

      二是強(qiáng)化制度建設(shè)，優(yōu)化管理方式，提升管理效能。以制度建設(shè)為抓手，堅(jiān)持從創(chuàng)新管理理念、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理方式入手，以數(shù)字轉(zhuǎn)型、科技創(chuàng)新為引領(lǐng)，建立管理模式化、模式制度化、制度流程化、流程數(shù)字化的管控體系，為集團(tuán)戰(zhàn)略實(shí)施和公司高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展提供要素支撐。

      三是強(qiáng)化市場導(dǎo)向，創(chuàng)新運(yùn)營模式，提高核心競爭力。以市場化經(jīng)營為導(dǎo)向，樹立市場化經(jīng)營理念，抓增量、去存量，提升成本管控能力，加大資產(chǎn)盤活力度，加快業(yè)務(wù)回款進(jìn)度，以優(yōu)質(zhì)品牌、產(chǎn)品及服務(wù)，搶占市場份額，逐步擴(kuò)大業(yè)務(wù)影響力和覆蓋面，不斷提高公司核心競爭力。