專題匯報(bào)

一是要加快市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型，不斷做大規(guī)模。要持續(xù)打造特色化產(chǎn)業(yè)園區(qū)，爭(zhēng)取定制化園區(qū)開(kāi)發(fā)，建設(shè)符合產(chǎn)業(yè)需求的載體、構(gòu)建科學(xué)的運(yùn)營(yíng)模式，打造標(biāo)桿樣板產(chǎn)品，加快做大資產(chǎn)規(guī)模。要圍繞收入、利潤(rùn)、回款等核心指標(biāo)，推進(jìn)資產(chǎn)資源整合，探索資產(chǎn)盤活路徑，充分挖掘存量資產(chǎn)市場(chǎng)價(jià)值，不斷增加經(jīng)營(yíng)收入，提升經(jīng)營(yíng)效益。

二是要加強(qiáng)項(xiàng)目精細(xì)化管理，不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力。要切實(shí)做好成本管控，在前端設(shè)計(jì)中將項(xiàng)目功能、成本、空間、品質(zhì)、能源等領(lǐng)域充分考慮，實(shí)現(xiàn)降本增效。要在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中提高項(xiàng)目質(zhì)量、縮短工期、擴(kuò)大效益。要牢固樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)，推動(dòng)項(xiàng)目謀劃、建設(shè)、招商銷售全過(guò)程協(xié)同推進(jìn)。

     三是要優(yōu)化管理機(jī)制和人才培養(yǎng)，不斷激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。要進(jìn)一步理順管理機(jī)制，打通管理壁壘，實(shí)現(xiàn)同頻共振，做到向管理要效益，以精細(xì)化實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理各環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、透明化，推進(jìn)管理體系和管理能力的不斷提升。要適應(yīng)新發(fā)展形勢(shì)，注重專業(yè)人才培養(yǎng)與服務(wù)，激發(fā)隊(duì)伍活力、改進(jìn)工作作風(fēng)，為市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型和高質(zhì)量發(fā)展打造一支素質(zhì)過(guò)硬、本領(lǐng)過(guò)硬、作風(fēng)過(guò)硬的文旅鐵軍。